Geschäftsführung
Wir steigen als operative Geschäftsführer in die Unternehmensführung ein und arbeiten eng mit der bisherigen Leitung zusammen.
Unternehmensnachfolge
Ihr Lebenswerk. Mit Perspektive.
Wir übernehmen mittelständische Facility-Services-Unternehmen in Deutschland. Persönlich, operativ und mit dem Anspruch, Ihre Marke und Ihr Lebenswerk weiterzuführen.
Nachfolge besprechenDas D+V Nachfolge Konzept
Vertrauen aufbauen. Nachfolge sichern. Wachstum ermöglichen.
Wir verbinden die Erfahrung Ihres Unternehmens mit unternehmerischer Verantwortung und einer langfristigen Entwicklungsperspektive.
Gemeinsam bauen wir Brücken zwischen Generationen und Geschäftserfolg.
Langfristige Entwicklung
Wir setzen auf stetiges, langfristiges Wachstum und bauen die Stärken des Geschäfts weiter aus.
Neukundenakquise
Über unser Netzwerk und relevante Marketingkanäle bauen wir neue Kundenbeziehungen auf.
Erfahrung im Skalieren
Wir etablieren skalierbare Strukturen, die nachhaltiges Wachstum und Kundenzufriedenheit ermöglichen.
Mitarbeitende im Mittelpunkt
Firmenkultur ist ein wichtiger Treiber für den Unternehmenserfolg. Wir fördern die bestehende Belegschaft und schaffen Perspektiven für Schlüsselmitarbeitende.
Individuelle Transaktionsstruktur
Die Transaktion richtet sich nach der persönlichen Situation des Gründers und den Anforderungen des Unternehmens.
Wie wir uns unterscheiden
Ein persönlicher Ansatz für Ihre Nachfolge.
Unser Ansatz setzt auf operative Verantwortung, Fortführung der Unternehmensidentität und langfristige Entwicklung.
| Kriterium | D+V Nachfolge | Klassische Finanzinvestoren | Branchenkäufer / Wettbewerber |
|---|---|---|---|
| Investitionsansatz | Persönlicher Einstieg in die operative Unternehmensführung | Betreuung als Teil eines Beteiligungsportfolios | Integration in ein bestehendes Unternehmen |
| Unternehmenstradition | Beibehaltung und Weiterführung von Marke und Identität | Fortführung abhängig von der Beteiligungsstrategie | Häufig Zusammenführung mit der bestehenden Organisation |
| Wachstumsansatz | Nachhaltiges, langfristiges Wachstum aus bestehenden Stärken | Wertentwicklung mit fondsbezogenen Renditezielen | Synergien und gemeinsame Ressourcen |
| Investitionshorizont | Langfristig | Typischerweise 3–5 Jahre, abhängig vom Fondsmodell | Eingliederung in das laufende Geschäft |
| Involvierung des Gründers | Flexibel, in persönlicher Absprache mit den Gründern | Engagement gemäß vereinbarter Beteiligungsstruktur | Häufig weitere Mitarbeit innerhalb der Käuferorganisation |
| Zukunft der Mitarbeitenden | Entwicklung und Bindung der bestehenden Belegschaft | Abhängig von der jeweiligen Investitionsstrategie | Abhängig vom Integrations- und Synergiekonzept |
| Transaktionsstruktur | Individuell und partnerschaftlich, passend zur Lebensplanung | Orientierung am jeweiligen Fondsmandat | Orientierung an den Anforderungen des Käufers |
Investitionsansatz
- D+V Nachfolge
- Persönlicher Einstieg in die operative Unternehmensführung
Andere Übernahmemodelle vergleichen
- Klassische Finanzinvestoren
- Betreuung als Teil eines Beteiligungsportfolios
- Branchenkäufer / Wettbewerber
- Integration in ein bestehendes Unternehmen
Unternehmenstradition
- D+V Nachfolge
- Beibehaltung und Weiterführung von Marke und Identität
Andere Übernahmemodelle vergleichen
- Klassische Finanzinvestoren
- Fortführung abhängig von der Beteiligungsstrategie
- Branchenkäufer / Wettbewerber
- Häufig Zusammenführung mit der bestehenden Organisation
Wachstumsansatz
- D+V Nachfolge
- Nachhaltiges, langfristiges Wachstum aus bestehenden Stärken
Andere Übernahmemodelle vergleichen
- Klassische Finanzinvestoren
- Wertentwicklung mit fondsbezogenen Renditezielen
- Branchenkäufer / Wettbewerber
- Synergien und gemeinsame Ressourcen
Investitionshorizont
- D+V Nachfolge
- Langfristig
Andere Übernahmemodelle vergleichen
- Klassische Finanzinvestoren
- Typischerweise 3–5 Jahre, abhängig vom Fondsmodell
- Branchenkäufer / Wettbewerber
- Eingliederung in das laufende Geschäft
Involvierung des Gründers
- D+V Nachfolge
- Flexibel, in persönlicher Absprache mit den Gründern
Andere Übernahmemodelle vergleichen
- Klassische Finanzinvestoren
- Engagement gemäß vereinbarter Beteiligungsstruktur
- Branchenkäufer / Wettbewerber
- Häufig weitere Mitarbeit innerhalb der Käuferorganisation
Zukunft der Mitarbeitenden
- D+V Nachfolge
- Entwicklung und Bindung der bestehenden Belegschaft
Andere Übernahmemodelle vergleichen
- Klassische Finanzinvestoren
- Abhängig von der jeweiligen Investitionsstrategie
- Branchenkäufer / Wettbewerber
- Abhängig vom Integrations- und Synergiekonzept
Transaktionsstruktur
- D+V Nachfolge
- Individuell und partnerschaftlich, passend zur Lebensplanung
Andere Übernahmemodelle vergleichen
- Klassische Finanzinvestoren
- Orientierung am jeweiligen Fondsmandat
- Branchenkäufer / Wettbewerber
- Orientierung an den Anforderungen des Käufers
Die Gegenüberstellung beschreibt typische Ausrichtungen. Die konkrete Ausgestaltung hängt vom jeweiligen Käufer und der individuellen Vereinbarung ab.
Unser Suchprofil
Welche Unternehmen zu uns passen.
Wir suchen traditionsreiche Facility-Services-Unternehmen mit einer starken Positionierung, die wir nachhaltig zu weiterem Wachstum führen können.
Größe
- EBITDA
- 0,5–3,0 Mio. Euro
- Unternehmenswert
- Bis zu 10 Mio. Euro
Transaktion
- Struktur
- Flexibel und individuell
- Übergangsphase
- Ca. 9–18 Monate
Positionierung
- Branche
- Facility Services / B2B-Gebäudedienstleistungen
- Suchgebiet
- Deutschland
- Marktstellung
- Starke Nische / Hidden Champion
- Potenzial
- Organisches Wachstum
- Situation
- Unternehmensnachfolge
Operatives Geschäft
- Kultur
- Talentförderung und motivierter Mitarbeiterstamm
- Management
- Etablierte zweite Führungsebene
Kapitalstärke
Eigene Mittel. Persönliche Verantwortung.
- Das Eigenkapital stellen Andreas Dengler und Patrick Vollmer. Es bestehen keine weiteren externen Investoren.
- Wir pflegen enge Beziehungen zu Banken und öffentlichen Finanzierern, die auf Nachfolgelösungen spezialisiert sind.
Unser bestehender Orientierungsrahmen1–10 Mio. Euro Unternehmenswert
Unser Nachfolgeprozess
Ein strukturierter Weg zur Übergabe.
Von der ersten Analyse bis zur langfristigen Entwicklung des Unternehmens.
- 01
Evaluation
Gründliche Analyse der Unternehmensstruktur und der Nachfolgeoptionen.
- 02
Planung
Entwicklung einer maßgeschneiderten Nachfolgestrategie.
- 03
Übergang
Strukturierte und effiziente Unternehmensübergabe.
- 04
Wachstum
Nachhaltige Entwicklung und Wertsteigerung des Unternehmens.
Persönlich ins Gespräch kommenLassen Sie uns über
Lassen Sie uns über
Ihre Zukunft sprechen.
Ob Unternehmensnachfolge oder Mitarbeit am Gruppenaufbau: Sprechen Sie mit Andreas Dengler und Patrick Vollmer.
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